年後。

大A在2月25日初七，也是週三這天迎來年後首個易日。

節後的第一個易日就是一綠油油的K招呼廣大民，雖然是跟小K，但就是很大A有木有。

華聯商務大廈，天盛資本總部。

陸鳴今天也是第一天正式來上班，剛剛到來不久，蘇曉曼看到他來到公司進了辦公室也跟了進來。

“事辦的怎麼樣了？”陸鳴來到辦公桌的老闆椅一坐，微笑的看向蘇曉曼，後者把手持的一份文件遞給他，說道：

“目前公司一共二十六人，包括你我在，你要求的人事部、法務部的主管已經招聘到了，我已經把你所需要的崗位名單都拷貝了一份給人力資源部的總監，他現在負責招聘員工。”

陸鳴拿起遞來的文件大致一覽，過了片刻滿意的點點頭，笑道：“幹得不錯，天盛資本現在算是完了裂變的第一步。”

蘇曉曼建議道：“第一批員工，第一天上班，你這個BOSS不和大家講兩句嗎？”

陸鳴搖了搖頭，說道：“金融行業的待遇本就遠高於其他行業，也就IT行業能與之相比，而我給的待遇又遠超同行，實打實的厚待遇和福利系勝過千言萬語，這纔是最大的人味兒。所以我不需要靠語言的魅力來凝聚人心，跟著我幹，做出業績，然後與公司分厚的剩餘價值，做不出業績來，滾蛋！”

聞言，蘇曉曼不由得笑調侃：“果然是天生資本家，難怪要取‘天盛資本’這個名字。”

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陸鳴略過這個話題旋即道：“把公司現有的管理層人員到會議室開會。”

蘇曉曼離開了辦公室，十分鐘後陸鳴以及天盛資本目前的高管都相聚到公司部專用的高級會議室開會。

除了陸鳴之外，與會的還有蘇曉曼等六個人。

大家對於陸鳴這位年輕的BOSS雖然才今天正式見到真人，但對“一鳴驚鹿”這個ID卻不陌生，三個月一萬倍的收益神話，目前在大A混的民也好，相關證券從業人員也好，除了消息還沒有及時更新的人，不知道的還真沒有幾個。

與會的幾個高管願意加天盛資本，除了厚的待遇之外，“一鳴驚鹿”的大名也起到了很大的作用。

只不過在見到陸鳴的真人之後，大家還是大意外，萬萬沒有想到那個在國資本市場創造幾乎不可複製的收益神話的人，居然是如此年輕。

“公司草創甚至都有些倉促，各位都是第一批加盟的同事，後面還請大家齊心協力把天盛資本的各大細分部門都建立並運作起來。”坐在會議室首席的陸鳴看向衆人有條不紊的說道。

與會的六個人當中，除了蘇曉曼之外，其它五名管理者心頗爲驚訝，他們發現這位年輕的BOSS言談舉止所表現出一家企業掌門人的氣場堪稱渾然天一般。

在他們瞭解的信息裡面，陸鳴是第一次創業，但這架勢好像是老闆當慣了似的。

“人員擴充方面，人力資源部在一個月搞定我要求的200人，尤其是投研部門。”陸鳴看向人力資源部總監，後者點頭回應：“明白！”

陸鳴環視與會的衆人繼續道：“公司現在的首要任務是把公募基金這一塊先運營起來。”

截止2015年第一季度，全國一共有106家基金公司，剛剛立的天盛基金就是第106家，資產規模最大的接近6000個億，最小的不足1個億。

“天盛基金自己發行全新的基金品種太耗時間了，現在的行是搶錢的超級行，等我們新發基金出來跟玩了個寂寞沒什麼區別，所以要快速進二級市場就只有走併購路線。”說到這裡，陸鳴看了眼蘇曉曼又看向主管公司法務部的負責人說道：

“快速併購一家小的基金公司，兩個要求，併購資金不超過2個億，併購基金旗下必須要有一隻主型混合基金，必須要有0~95%倉位的標準，併購功後，將該基金更名爲‘天盛先鋒混合’，並將淨值歸一。”

自己發行新的公募基金品種，時間本太高了，要去基金業協會備案，要經歷產品設計、證監會審批、確認發行、公開發行募集、建倉封閉期、正式運作開放自由申贖這麼一套流程走下來需要三到六個月左右的時間。

而今年這一的超級行也就半年左右，等自家的新基金開始建倉，大盤都開始閃崩了，那是去接盤！

陸鳴接著說道：“我會親自盤‘天盛先鋒混合’基金，做出業績使其爲天盛基金的頭牌明星。”

與會的衆人不由得側目，BOSS這口氣近乎在陳述一個事實一般，自信堪稱無敵，好像就一定會做出亮眼的業績一樣。

要不是他有三個月一萬倍的彪悍戰績，而且還是盤上億資金規模，在場的幾個管理層的人肯定覺得他是在扯犢子。

陸鳴進一步發言道：“當然，與此同時我們自己也要設計髮型新的基金品種，主型基金就暫時保留一隻也就是天盛先鋒混合，我們自己發行的品種暫時全部以被型指數基金爲主，包括天盛上證50、天盛滬深300、天盛中證500、天盛創業板場ETF和場外ETF聯接。”

“考慮到募集期間申購不達標的可能，不宜過大，募集5000萬，要是還是募集不夠就拿公司的資金頂上去，到今年下半年就要進一步發行更多的票型基金、債券型基金、貨幣型基金、行業指數、QDII都要有，要大而全，我不是小打小鬧，要坐就坐在第一寶座上。”

衆人一聽心中愕然，第一寶座？目前其基金公司管理的資產規模可是一度達到了6000億的天文數字。

值得一提是，陸鳴之所以要求併購的基金公司旗下必須要有一隻主混合型基金，就是靈活的調倉換，混合型基金的票倉位變可在0~95%的比例，這意味著下半年閃崩行可以降低持倉來規避市場風險。

而票型基金的倉位規定在80~95%，不能低於80%的持倉線，換而言之，在遇到閃崩行，這種類型的基金只能和市場一起承暴跌，有時候基金經理即便知道風險來了也沒辦法，只能持倉死扛。

不過主混合型基金雖然倉位規定了0~95%，但也並不是說想空倉就能空倉的，還得看的招募文件對票倉位做出的詳細規定。

例如有的主混合型基金的招募文件就對票倉位做出了詳細規定：若GDP同比增長率連續兩個季度下，累計超過0.25個百分點，則該基金票投資佔基金資產比例範圍在0~30%，若GDP連續兩個季度上升，且累積上升幅度超過0.25個百分點，則票倉位範圍在30~95%。

通常況下不會存在運營當中的基金百分之百空倉，而是會繼續保留持有30%的票倉位。

會議結束之後，公司法務部和蘇曉曼開始針對陸鳴在會議上下發的任務啓執行程序，快速併購一家基金公司並重組，允許給出一定的溢價，併購資金不超過2億元。

而陸鳴也開始預約報考基金經理種業資格證，考完之後大約一週就會出消息，考這個證對於陸鳴來說輕鬆的跟喝水一樣簡單。

……